Zielvereinbarung - Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung (German Edition)

Diplomarbeit, die am 01.11.2004 erfolgreich an einer Fachhochschule in Deutschland im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften eingereicht wurde. Einleitung: Zielvereinbarungen werden in der Praxis zunehmend akzeptiert und gewinnen in deutschen Unternehmen an Bedeutung. Das Zielvereinbarungssystem ist notwendig, damit Unternehmen ihre Wettbewerbsf„higkeit steigern k”nnen. Dennoch ist die Implementierung von Zielvereinbarungen mit unterschiedlichen Erwartungen sowie zahlreichen Vorbehalten und Žngsten verbunden. Zu nennen ist unter anderem der zeitaufwendige Kommunikations- und Koordinationsaufwand. Dennoch ist fraglich, wie sich der Unternehmenserfolg entwickelt, wenn an der erforderlichen Zeit gespart wird. Die Einf?hrung und Umsetzung von Zielvereinbarungssystemen induziert explizite Erwartungen bez?glich der Effizienz des Unternehmens. Ebenso resultieren aus der Realisierung f?r die F?hrungskraft sowie f?r den Mitarbeiter positive Aspekte. Der weitverbreiteten Meinung, Zielvereinbarungssysteme seien zu kostenintensiv, ist entgegenzusetzen, dass der Nutzen die Kosten erheblich ?bersteigt. Zielvereinbarungssysteme werden implementiert, um einerseits eine Unternehmenssicherung und andererseits eine Leistungsverbesserung zu erzielen. Folgende Teilfunktionen von Zielvereinbarungen werden in den Kapiteln explizit erl„utert: - Verteilungsfunktion - klare Ressourcenzuweisungen. - Beurteilungsfunktion - eindeutige Maástabsvorgabe f?r die Leistung. - Empowermentfunktion - Erzeugung von kreativen Freir„umen. - Orientierungsfunktion - Unterst?tzungszusagen. - Informationsfunktion - Erzeugung von Transparenz, Offenheit und Vergleichbarkeit der Leistungsstandards. - Optimierungsfunktion - Vorgabe von herausfordernden Zielen. - Organisationsfunktion - Ableitung und Abstimmung der Ziele. - Motivationsfunktion. Gang der Untersuchung: Zielvereinbarungssysteme werden h„ufig kritisiert, nicht den erw?nschten Erfolg zu bringen.