Due Diligence als zentraler Erfolgsfaktor bei M&Amp;A-Vorhaben (German Edition)

Diplomarbeit, die am 24.07.2001 erfolgreich an einer Universität in Deutschland im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften eingereicht wurde. Einleitung: Weltweit und regional agierende Branchen sind von einem massiven Strategie- und Strukturwandel erfasst. Fusionen und Akquisitionen sollen dabei helfen, den stetig steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Wie viele aktuelle Beispiele gezeigt haben, offenbaren sich Mergers und Acquisitions jedoch nicht als Patentrezept. Statt eines problemlosen Vollzugs der Transaktion und der Realisierung von angestrebten Zielen, beinhaltet jede Transaktion die Gefahr der Zielverfehlung. In der Theorie ist deshalb immer wieder vom Begriff der Due Diligence die Rede, welche helfen soll, Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren bei geplanten Transaktionen zu identifizieren. Gang der Untersuchung: Ziel dieser Arbeit soll es sein, neben einer allgemeinen Vorstellung des Instruments der Due Diligence, auch deren Problemfelder sowie die Akzeptanz in der Praxis herauszuarbeiten. Denn oft genug klafft eine enorme Lücke zwischen Theorie und Praxis. Aus diesem Grund ist ein Hauptbestandteil der praktische Aspekt einer Due Diligence. Die kritische Gegenüberstellung von Theorie und Praxis wurde mit Hilfe einer empirischen Untersuchung gewährleistet. Im Rahmen dieser Untersuchung wurden verschiedenste Unternehmen anhand eines Fragekatalogs zum Thema Due Diligence und ihrer praktischen Anwendung befragt. Ein Theorie/Praxis-Abgleich soll dabei zeigen, ob die theoretischen Aussagen der Literatur mit denen der Praxis deckungsgleich sind. Zwei zentrale Fragen sollen mit dieser Arbeit beantwortet werden: Ist die Due Diligence für ein M und A-Vorhaben unverzichtbar und als zentraler Erfolgsfaktor anzusehen? Welche Abweichungen sind zwischen den modell-theoretischen Überlegungen und den in der Unternehmenspraxis feststellbar? Inhaltsverzeichnis: |Abbildungsverzeichnis|III |Abkürzungsverzeichnis|IV 1.|Einleitung|1 2.|Grundlagen zur Th