John P. Kotter on What Leaders Really Do (Harvard Business Review Book)

Dieser Titel ist in englischer Sprache.
"Nachdem ich vierzehn offizielle Studien und ber eintausend Interviews durchgef hrt, Dutzende von F hrungskr ften direkt bei der Arbeit beobachtet und unz hlige Untersuchungen zusammengetragen habe, bin ich zu der festen berzeugung gekommen, da den meisten Unternehmen heute die F hrung fehlt, die sie br uchten", behauptet John P. Kotter, Professor am Konosuke Matsushita Lehrstuhl f r Unternehmensf hrung der Harvard Business School. "Und der Mangel ist oft erheblich. Hier geht es nicht um ein Defizit von 10%, sondern von 200%, 400% und mehr in allen Positionen in der Hierarchie", schreibt er im Essay, der die Einleitung zu What Leaders Really Do bildet, einer Sammlung seiner beachtenswertesten Artikel zu diesem Thema f r die Harvard Business Review. Kotter ist nicht gerade bekannt daf r, da er besonders zimperlich w re, und diese Arbeiten bilden hier keine Ausnahme. Sie lassen sich in zwei Kategorien einteilen: die einen befassen sich mit "F hrung und Wandel", die anderen konzentrieren sich auf "Abh ngigkeit und Netze". Die Artikel in diesem Buch arbeiten auf einleuchtende Weise den Unterschied zwischen Management und F hrung heraus. Sie empfehlen, eine Richtung festzulegen, anstatt zu planen und zu verplanen; Menschen zu motivieren, statt sie zu kontrollieren. Sie werden sehr wirkungsvoll durch das oben erw hnte neue Essay miteinander verbunden, in dem Kotter seine "Zehn Beobachtungen ber Managementverhalten" pr sentiert, um die Konzepte zusammenzufassen, die er im Laufe einer 30j hrigen Karriere entwickelt hat. --Howard Rothman