Multichannel Marketing: Potentiale des Digitaldrucks in der Unternehmenskommunikation (German Edition)

Bachelorarbeit, die am 13.06.2003 erfolgreich an einer Akademie in Deutschland im Fachbereich European Business Administration eingereicht wurde. Zusammenfassung: Die Arbeit nimmt w?hrend ihres Verlaufs einleitend Bezug auf die kurze Erl?uterung der Aktie und ihrer Auspr?gungen. Dabei soll neben den unterschiedlichen Aktienarten auch kurz auf den Aufbau einer Aktiengesellschaft eingegangen werden. Im dritten Abschnitt wird die theoretische Basis f?r die sp?tere empirische Analyse der Hauptfragestellung geschaffen. Hierbei handelt es sich um die Theorie der Aktienanalyse. Bei diesem Thema werden zwei grundlegende Richtungen unterschieden; einerseits die sog. Fundamentalanalyse, die sich mit der Einwirkung konjunktureller- und wirtschaftlicher Faktoren auf die B?rse und den B?rsenkurs befasst. Dem gegen?ber steht die technische Analyse, die aufgrund von Erfahrungswerten im Bereich der Chartanalyse, Muster und eventuelle Gesetzm??igkeiten f?r die zuk?nftige Aktienentwicklung ableitet. Gerade diese Analyseformen spalten die Investoren in zwei Lager. Die Verfechter der Fundamentalanalyse (bspw. der Amerikaner Warren Buffet) werfen der technischen Methode vor, sie sei ungenau und unwissenschaftlich, wohingegen die "Techniker" den hohen Zeitaufwand der "Fundamentalisten" zur Informationsbeschaffung monieren. Ihrer Meinung nach sind bereits schon alle Daten im jeweiligen Kurs verankert. Nachdem die Aktie und ihre Analyseformen ausreichend erl?utert wurden, befasst sich das 4. Kapitel mit dem zweiten wichtigen Aspekt dieser Arbeit; der Sportbranche. Hier soll, ?hnlich wie in den vorangegangenen Abschnitten, ein zun?chst allgemeiner ?berblick ?ber die Thematik geschaffen werden. Die Vorstellung des sog. Drei-Sport-Sektoren Modells steht hierbei ebenso im Mittelpunkt, wie die genauere Analyse von Sportaktien und ihren Besonderheiten. Das bis dato akkumulierte Wissen stellt die theoretische Grundlage dar, um im anschlie?end