Boken åpner opp L6S-metoden slik at den kan benyttes for alle typer forbedringsprosjekter. Virksomheter kan dermed "standardisere" gjennomføringen av, oppfølgingen av og rapporteringen fra alle forbedringsprosjekter. Viktige fordeler er mer effektiv bruk av ledernes og veiledernes tid, redusert gjennomføringstid, øket suksessrate, gjenbruk av kunnskap og forenklet opplæring i verktøy og metoder. Boken beskriver også viktige Lean verktøy for arbeidsplassorganisering vha. 5S, verdistrømkartlegging og reduksjon av omstillingstider. Innhold:
- Roller og ansvar i L6S-forbedringsprosjekter
- L6S-metoden DMAIC (roadmap)
- Mal for definering av L6S-prosjekter
- Krav til problembeskrivelser
- Kommunikasjonsplan
- Business case
- Fremdriftsplan
- Brainwritingteknikker
- Verktøy kartlegging kundekrav
- Ulike prosesskartleggingsverktøy
- Risikoverktøy (FMEA, ROS)
- Årsaksanalyse vha. fiskebeinsdiagram
- A3-storyboard
- Omfattende storyboard (rapport)
- Verdistrømkartlegging (VSM)
- Arbeidsplassreorganisering vha. 5S
- Raske omstillinger