Finanzas Para Todos : Conceptos Basicos (Spanish Edition)

Se ha generado un cambio en la filosof a empresarial, antes se buscaba maximizar el rendimiento.
Ahora optimizar el potencial de rendimiento (rendimiento presente y futuro).
Reto actual de la empresa: Superar a la competencia recompensando la iniciativa y los compartimientos creativos de sus miembros. Dirigir en un ambiente globalizado es uno de los retos de la gesti n actual.
Para ello las compa as globales contemplan el mundo como un gran mercado. Sus inputs (recursos internos) se sit an en diferentes pa ses, para conseguir mejor calidad, menor coste, plazo de entrega m s corto, en suma una respuesta m s adecuada a sus necesidades. Desde el punto de vista del output (recursos externos) la motivaci n es extender el mercado y atraer m s clientes. Ha de aprovechar las oportunidades del mercado en cualquier direcci n.
La empresa excelente en este entorno globalizado de cambio y competencia es aquella que logra anticiparse al futuro, y no solo la que sigue un comportamiento adaptado.
C mo lograrlo? A trav s de una visi n de conjunto, de un conocimiento del potencial de desarrollo de la compa a para optimizarlo. Esto tiene la dificultad de que en la actualidad los cambios globales son r pidos.
SOLUCI N. Dotar a la empresa de un modelo estrat gico basado en la misi n general y la cohesi n interna , de modo que aparece una nueva cultura empresarial, con valores compartidos por el conjunto de la organizaci n, que sustituya a una estructura econ mica excesivamente r gida y aristocratizada.
Hay que trabajar coordinadamente toda la plantilla para lograr las metas empresariales, pero dando libertad y fomentando la capacidad para lograrlo. Este es el paso primordial para llegar a ser una organizaci n de alto rendimiento.