Risikomanagement in It Projekten (German Edition)

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Universität Duisburg-Essen (Institut für Informatik & Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung: Software Systems Engineering, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: 'If you don't actively attack the risks, the risks will actively attack you.' - Tom Gilb Diese Seminararbeit behandelt das ganzheitliche Management von Risiken in IT-Projekten. Stichpunkte: No Risk - No Business, Gefahrenpotentiale, Schadensauswirkungen, Risikomanagement als Teil des IT-Projektmanagements, Vorteile von aktivem RM, Populäre RM-modelle, Risikoidentifikation, -analyse, -bewertung, -handhabung, -überwachung, -dokumentation, übergreifende Faktoren eines effizienten RM-Prozesses , Abstract: IT-Projekte haben mit einer relativ mangelhaften Erfolgsquote eine Eigenheit, die im negativen Sinne einzigartig für die Unternehmenswelt ist. Über ein Viertel aller begonnenen Projekte liefert kein Ergebnis oder wird vorzeitig abgebrochen. Ungefähr die Hälfte überschreitet trotz fehlender Funktionen Zeit- und/oder Budgetrahmen. Gerade ein Viertel der Projekte wird entsprechend den im Vorfeld getroffenen Vereinbarungen erfolgreich beendet. Risiken gehören jedoch zum Alltag von Projekten, erst recht in IT-Projekten. Viele Faktoren können den Verlauf positiv oder auch, wenig vorhersehbar, negativ beeinflussen. Die Ursachen sind insbesondere aufgrund der technischen Komplexität von IT-Systemen sehr vielfältig. Denn die Annahme, dass fehlerfreie Produkte existieren, ist weitgehend unrealistisch. Da in IT-Projekten oft eine Vielzahl unterschiedlicher Systeme, Software und Technologien kombiniert und integriert wird, multiplizieren sich mögliche Fehler zu Risiken größerer Dimensionen mit Auswirkungen entsprechender Tragweite. Der bewusste Umgang mit Risiken hat neben der Gefahrenkontrolle einen weiteren elementaren Vorteil. Denn mit Risiken gehen auch immer Chancen einher. IT-Projekte führen