FÃ1/4hrung und Unternehmensentwicklung (German Edition)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg (Lehrstuhl Organisation und Personalwirtschaft), Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Diese Arbeit zeigt außerdem eine aktuelle Übersicht über Unternehmensentwicklungsmodelle und Führungstheorien sowie deren Systematiken. , Abstract: Ziel der Arbeit ist es zu prüfen, inwiefern die Führungsforschung eine führungstheoretische Begründung für das Drei-Generationen-Modell der Unternehmensführung nach M. Becker liefern kann und welche Erweiterungen sich daraus ergeben. Hierzu werden ausgewählte Führungstheorien und entsprechende Aussagen den Phasen der Unternehmensführung zugeordnet. Eventuell lässt sich aufgrund der theoretischen Basis der Führungs- und Unternehmenskulturforschung die Typologie vertiefen und erweitern und Parallelen zu ähnlichen Konzepten aufzeigen. Nach dieser Darstellung der Tendenzen in der Unternehmensentwicklung und der Problemstellung, sowie des methodischen Aufbaus der Arbeit wird im zweiten Kapitel das Generationenschema der Unternehmensführung nach M. Becker und ähnliche Konzepte vorgestellt. Anschließend werden Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Modelle insbesondere in Bezug auf die Führung dargelegt. Im dritten Kapitel wird der aktuelle Stand der Führungsforschung neu kategorisiert, und es wird eine Übersicht der verschiedenen wesentlichen Führungstheorien und der Kernliteratur herausgearbeitet. Zudem wird die Definition von Führung diskutiert und die in dieser Arbeit verwendete Definition festgelegt. Bei der folgenden Darstellung der Führungstheorien werden Vertreter, deren Kernaussage und eine kurze Begründung bezüglich der Relevanz zur Bearbeitung der Problemstellung aufgezeigt. Die Rolle der Unternehmenskultur für die Führung wird im Rahmen kultureller Führung und symbolischer Führung dargestellt. Im vierten Kapitel wird das Generationenschema der Unternehmensführung nach M. Becker mit Hi