Das Portfolio-Management als Methode der ertragsorientierten Banksteuerung: Unter besonderer Beachtung des bankbetrieblichen Mindestgewinns (German Edition)

Diplomarbeit, die am 11.03.1997 erfolgreich an einer Fachhochschule in Deutschland im Fachbereich Wirtschaftsinformatik eingereicht wurde. Inhaltsverzeichnis: |Inhaltsverzeichnis |Abkürzungsverzeichnis |Abbildungsverzeichnis 1.|Einführung 1.1|Notwendigkeit zur ertragsorientierten Banksteuerung 1.1.1|Ausgangslage 1.1.2|Trends 1.1.3|Schlüsse 1.2|Strategische Bankführung 1.3|Portfolio, Portefeuilletheorie, Portfolio-Management 1.4|Gang der Untersuchung und Themenabgrenzung 2.|Ansiedlung des Portfolio-Managements im Unternehmen 2.1|Der Management-(Controlling-)Regelkreis 2.1.0.|Was beinhaltet der Management-Regelkreis? 2.1.1.|Der Aufbau des Zielsystems 2.1.2.|Der Planungsprozeß 2.1.3.|Entscheidung und Durchsetzung 2.1.4.|Kontrolle 2.2|Planungs- und Kontrollsysteme 2.2.1|Universelles System 2.2.2|Das Planungs- und Kontrollsystem einer Bank (Das Bank-Controlling) 2.3|Das Portfolio-Management als Schnittstelle zwischen Marketing und Controlling 3.|Voraussetzungen zur Anwendung der Portfolio-Methode 3.1|Idealtypische Aufbauorganisation und Marktsegmentierung 3.1.1|Idealtypische Bankorganisation 3.1.1.2|Die Matrixorganisation 3.1.1.3|Profit-Center-Organisation 3.1.2|Marktsegmentierung 3.1.2.1|Kundengruppensegmentierung 3.1.2.2|Strategische Geschäftsfelder/Geschäftseinheiten 3.2|Interne und externe Informationsbeschaffung 3.2.1|Rechnungswesen und Kalkulationsverfahren Funktionsfähiges Rechnungswesen 3.2.1.2|Margenkalkulation 3.2.2|Marktforschung 3.3.|Risikomanagement 3.3.1|Risikomanagement im finanziellen Bereich 3.3.2|Entscheidungstheorie 3.3.3|Analyse-, Bewertungs- und Prognoseverfahren 3.3.3.0|Allgemein 3.3.3.1|Brainstorming und Synetik 3.3.3.2|Szenario-Technik 3.3.3.3|Delphi-Methode 3.3.3.4|Gap-Analyse 3.3.3.5|Punktbewertungsverfahren (Scoring-Modelle) 3.3.3.6|ABC-Analyse 3.3.3.7|Weitere Modelle 3.3.4|Portfolio-(Selection-)Theorie und Capital Asset Pricing Model 3.3.4.1|Die P