Analyse und Auswahl potentieller EDI-Anwender: Dargestellt am Beispiel eines metallverarbeitenden Zulieferbetriebs der Kosmetikbranche (German Edition)

Diplomarbeit, die am 01.02.1995 erfolgreich an einer Universität in Deutschland im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften eingereicht wurde. Inhaltsverzeichnis: |Abkürzungsverzeichnis|IV |Abbildungsverzeichnis|V |Anhangverzeichnis|VI 1.|Einleitung|1 1.1|Zielsetzung|1 1.2|EDI|2 1.3|EDIFACT|4 1.4|EDI-Anwender|5 1.5|Charakteristika der Seidel GmbH + Co.|6 2.|Chancen und Risiken der Expansion von EDI-Partnerschaften|7 2.1|Kosten- und Leistungspotentiale der EDI-Erweiterung auf operativer Ebene|7 2.1.1|Organisatorische Effekte|8 2.1.2|Technische Effekte|9 2.1.3|Personelle Effekte|10 2.2|Strategische Chancen- und Gefahrenanalyse|11 2.2.1|Engere Partneranbindung|11 2.2.2|Veränderung herkömmlicher Funktionsbereiche|12 2.2.3|Veränderung der Eigenschaft der zwischenbetrieblichen Leistungs- und Vertragsbeziehungen.|13 2.3|Problematik einer Wirtschaftlichkeitsbeurteilung des expandierenden EDI-Einsatzes|14 3.|Ziel- und strategiegerichtete Organisationsanalyse zur Identifizierung und Priorisierung des ökonomischen EDI-Potentials|16 3.1|Überblick über die Erhebungstechniken|16 3.1.1|Befragung|18 3.1.2|Beobachtung|20 3.1.3|Selbstaufschreibung|21 3.1.4|Dokumentationsanalyse|22 3.2|Einstieg ins Projekt durch Erhebung und Analyse der Aufbauorganisation|23 3.3|Analyse des Geschäftsprozesses - Auftragsabwicklung|25 3.4|Analyse der externen Kommunikationsstruktur|29 3.4.1|Erhebung des partnerspezifischen kommunikativen Mengengerüsts mittels der Kommunikationsanalyse|29 3.4.1.1|Grundlagen der Kommunikationsanalyse|30 3.4.1.2|Kommunikationsmerkmale|30 3.4.1.3|Untersuchungsdesign der Kommunikationsanalyse|32 3.4.1.4|Festlegung der Datenerhebungsmethode|33 3.4.1.5|Kommunikationsmatrix zur Darstellung des partnerspezifischen Dokumentenvolumens|34 3.4.2|Externe Erhebung zur EDI-Fähigkeit der Handelspartner|36 4.|Strategie der Gewinnung neuer EDI-Partnerschaften - Evaluation und Integration|38 4.1|Evaluation der potentiel