Guide to Strategic Thinking Through Stories スト－リ－で学ぶ戦略思考入門 － 仕事にすぐ活かせる１０のフレ－ムワ－ク

３Ｃ、５つの力、バリューチェーン、差別化、集中戦略...基本のフレームワークは、こうすれば使える武器になる！ＭＢＡの人気講座の重要ポイントをミドルリーダーの行動を通じて理解。 第１部　戦略分析のための「フレームワーク」を理解する（仮説思考力を進化させる_３Ｃ分析；業界の構造を読み解く_５つの力分析；顧客にとっての「価値の流れ」を設計する_バリューチェーン分析） 第２部　戦略の「パターン」を理解する（意味のある「差」をつくれるか？_差別化；規模の経済はどうすれば実現できるか？_コストリーダーシップ；どうすれば顧客を絞り込めるか？_集中戦略） 第３部　戦略キーワードを理解する（顧客の高い要求にどこまで対応すべきか？_イノベーションのジレンマ；成熟期からは衰退期に行くしかないのか？_プロダクトライフサイクル（ＰＬＣ） リソースをどう配分すべきか？_プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ） 戦略立案のスピードをどう高めるか？_ＰＤＣＡ） 荒木博行［アラキヒロユキ］ グロービス経営大学院教授、株式会社グロービスディレクター。慶応義塾大学法学部卒業、スイスＩＭＤ　ＢＯＴコース修了。住友商事株式会社を経て、グロービスに加わり、法人向けコンサルティング業務に従事。現在は、グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、グロービス経営大学院及び企業研修における戦略系、および思考系科目の教鞭を執る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）