Zrozumiec BPMN. Modelowanie procesów biznesowych (Polska wersja jezykowa)

Poznaj BPMN. Zobacz na przykladach, jak modelowac w procesach biznesowych: * Aktywnosci * Zdarzenia * Przeplywy * Bramki * Obiekty * Uczestników * Podprocesy, transakcje i kompensacje * Kolaboracje * Choreografie * Konwersacje Pelne zrozumienie w biznesie BPMN to standard opracowany przez organizacje Object Management Group (OMG). Jego pelna nazwa brzmi "Business Process Model and Notation". Podstawowym celem standardu jest dostarczenie takiej notacji do opisywania procesów biznesowych, która bedzie czytelna i zrozumiala tak dla biznesowych "uzytkowników", którzy procesy monitoruja i zarzadzaja nimi, jak i dla analityków przeprowadzajacych biznesowa analize oraz programistów odpowiedzialnych za techniczna implementacje procesów. BPMN powstal z bezsilnosci - z braku jezyka wspólnego dla analityków biznesowych, "zwyklych" uczestników biznesu i programistów. O ile bowiem informatycy mieli swój standard opisywania procesów biznesowych, o tyle ludzie w firmie, którzy mieli korzystac z ich pracy, czesto nie byli w stanie uzyc przygotowanych dla nich modeli analitycznych. Standard BPMN przyjeto w roku 2004. Od tego momentu przestalo byc istotne, za pomoca jakiego narzedzia tworzone sa modele procesów. W centrum uwagi znalazlo sie tworzenie opisu zrozumialego dla wszystkich uczestników. Ulatwia on prace nad procesami zachodzacymi wewnatrz firmy, otwiera takze szerzej mozliwosci wspóldzialania miedzy podmiotami obecnymi na rynku.