Cafe de yomu zukai Kaplan to Norton no balanced scorecard ga yokuwakaru hon (Japanese Edition)

　本作品は2009年12月に秀和システムより出版された『バランス・スコアカード 実践ワークブック』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
　バランス・スコアカードは、企業の業績を評価するシステムとして開発されました。企業のみならず自治体や病院でもバランス・スコアカードの採用が増え、戦略を組織に浸透させる手法として、注目を集めるようになりました。
　本書では、戦略を組織に浸透させる手法としてのバランス・スコアカードに重きを置いて解説しています。
　また、豊富な図解とともに、読者のみなさんがオリジナルのバランス・スコアカードを構築するためのスペースもふんだんに用意しています。

【目次】
第１章 バランス・スコアカードとは何か
　1-1 バランス・スコアカードの基本的な意味
　1-2 発展するバランス・スコアカード
　1-3 戦略を見える化する戦略マップ
　1-4 戦略と実行、評価の連携
　1-5 バランス・スコアカード構築の手順
　1-6 本書の構成と進め方
　column1 狭義と広義・大広義のバランス・スコアカード
第２章 戦略策定の大前提
　2-1 戦略とバランス・スコアカード
　2-2 ミッションと価値観
　2-3 ビジョンとドメイン
　2-4 ビジョンを実現するための戦略
　column2 コア・コンピタンスの見つけ方
第３章 戦略策定の手法
　3-1 戦略の大前提
　3-2 多様な戦略策定手法
　3-3 ＳＷＯＴ分析の実施
　3-4 外部環境とファイブ・フォース
　3-5 内部環境とバリューチェーン
　3-6 ＳＷＯＴの効果を高めるために
　3-7 ブルー・オーシャン戦略
　3-8 破壊的イノベーション戦略
　3-9 まだある重要フレームワーク
　3-10 戦略を記述する
　column3 制約理論とボトルネック
第４章 戦略マップによる戦略の見える化
　4-1 戦略を４つの視点で記述する
　4-2 戦略マップの基本フォーマット
　4-3 財務の視点
　4-4 顧客の視点
　4-5 内部プロセスの視点
　4-6 学習と成長の視点
　4-7 戦略マップを作成する
　4-8 顧客の視点と戦略目標
　4-9 内部プロセスと戦略目標
　4-10 戦略マップの完成
　column4 戦略マップとロジック・ツリー
第５章 バランス・スコアカードから組織行動へ
　5-1 評価規準を設定する
　5-2 尺度と目標値を設定する
　5-3 組織の成長段階で変わる尺度
　5-4 目標値を設定する
　5-5 戦略案実施項目の洗い出し
　5-6 戦略実施項目の点数化
　5-7 戦略への方向付け
　5-8 戦略の個人への落とし込み
　5-9 戦略マネジメント・システムを実現する