Cafe de yomu zukai Peter Drucker no jigyousenryakuron ga yokuwakaru hon (Japanese Edition)

　本作品は2006年5月に秀和システムより出版された『ピーター・ドラッカーの「事業戦略論」がわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
　本書では、事業戦略に対するドラッカーの考えをとりまとめました。
　ドラッカーの事業戦略論を知るには、著書『創造する経営者』『イノベーションと起業家精神』（ともにダイヤモンド社）を理解するに越したことはありません。本書では、この両書の考えに基づいて、ドラッカーの事業戦略論について解説しています。
　理解のしやすさを第１に、内容はできるだけ平易なものとしました。また、図解をふんだんに利用し、一見してわかるよう工夫しています。


【目次】
第1章 ドラッカーと事業戦略
　1-1 企業の存在理由とマネジメント
　1-2 事業戦略とは何か
　1-3 ドラッカーと事業戦略
　1-4 『創造する経営者』の概要
　1-5 『イノベーションと起業家精神』の概要
　1-6 本書の立場と構成
　column1　顧客創造のための機能

第2章 利益とコストの分析
　2-1 企業の3つの仕事と事業分析の基本視点
　2-2 業績をもたらす3つの領域
　2-3 スタートは製品分析から
　2-4 製品別の利益貢献度の明確化
　2-5 製品リーダーシップ分析
　2-6 製品の分類とその分析
　2-7 コスト管理の基本視点
　2-8 コストセンターとコストポイント
　2-9 コストの分類と対策
　column2　成果の90％は10％の原因から

第3章 マーケティングと知識の分析
　3-1 マーケティング分析とは何か
　3-2 顧客、市場、用途を問う
　3-3 予期せざるものを探る
　3-4 事業成果の源泉としての知識
　3-5 自社が得意とするもの
　3-6 事業分析のとりまとめ
　column3　事業ドメイン

第4章 機会に焦点を合わせる
　4-1 機会に焦点を合わせる3つの手法
　4-2 理想企業を設定する
　4-3 機会の最大化
　4-4 人材の配置を考える
　4-5 事業機会を発見する
　4-6 アンバランスを強みに変える
　4-7 脅威を機会に変える
　column4　リスク志向と機会志向

第5章 イノベーションのための7つの機会
　5-1 イノベーションの必要性
　5-2 イノベーションを実現するために
　5-3 イノベーションの7つの機会
　5-4 すでに起こった未来
　5-5 予期せぬことの生起
　5-6 ギャップの存在
　5-7 ニーズの存在
　5-8 産業構造の変化
　5-9 人口構造の変化
　5-10 認識の変化
　5-11 新しい知識の出現
　column5　4度目の情報革命

第6章 イノベーション組織の推進
　6-1 イノベーション型組織の実現
　6-2 イノベーションの評価
　6-3 イノベーション推進組織
　6-4 公的社会機関とイノベーション
　6-5 ベンチャー企業とイノベーション
　6-6 成長に応じた戦略の重要性
　column6　構想の力

第7章 事業戦略の基本タイプと戦略計画
　7-1 専門化戦略と多角化戦略
　7-2 統合戦略
　7-3 総力による攻撃戦略
　7-4 弱みへの攻撃戦略
　7-5 ニッチの占拠戦略
　7-6 価値創造戦略
　7-7 戦略計画への落とし込み
　7-8 戦略がうまくいかないとき